Erfolgs-Impulse

Die beste Methode Ihre Erfolge und Kompetenzen darzustellen
Prof. Dr. Christian Zielke
Warum Veränderungen scheitern?
Prof. Dr. Christian Zielke
Sparen oder Streichen? - Koste es, was es wolle
Prof. Dr. Christian Zielke
Die besten Geheimtipps, um gescheiterte Projekte zu retten
Prof. Dr. Christian Zielke
Langeweile im Büro? - 8 Tipps!
Prof. Dr. Christian Zielke
Die besten Tipps für eine schnelle Karriere
Prof. Dr. Christian Zielke
Mit Positionierung zum Erfolg - Strategien für schwere Zeiten
Prof. Dr. Christian Zielke
Vorsicht beim Stellen-Wechsel
Prof. Dr. Christian Zielke
Warum Sie als Führungskraft immer falsch entscheiden?
Prof. Dr. Christian Zielke
Die wichtigsten Regeln für Ihre Meetings - Checkliste
Prof. Dr. Christian Zielke
Warum Meetings scheitern? - Kolumne
Prof. Dr. Christian Zielke
Checkliste - Besprechungen: Wie Sie zügig voran kommen?
Prof. Dr. Christian Zielke
Wann Sie auf eine Besprechung verzichten sollten?
Prof. Dr. Christian Zielke
Checkliste - Besprechungen: Wie Sie Vielredner bremsen?
Prof. Dr. Christian Zielke
Warum die Montags- und Freitags-Besprechungen so wichtig sind?
Prof. Dr. Christian Zielke
Checkliste: Umgang mit schwierigen Besprechungsteilnehmern
Prof. Dr. Christian Zielke
Wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter messen?
Prof. Dr. Christian Zielke
Heute schon gejammert?
Prof. Dr. Christian Zielke
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? - Die besten Erfolgsregeln!
Prof. Dr. Christian Zielke
5 Tricks für Faulenzer! - Wie Sie trotzdem gut beurteilt werden?
Prof. Dr. Christian Zielke
So erstellen Sie ein Leistungs-Portfolio Ihrer Mitarbeiter
Prof. Dr. Christian Zielke
Wie Sie Ihre Stars - leistungsstarke Mitarbeiter - führen?
Prof. Dr. Christian Zielke
Wie Sie mit Ihren "Arbeitstiere" am besten umgehen?
Prof. Dr. Christian Zielke
Umgang mit Problem-Fällen: motivieren oder kündigen?
Prof. Dr. Christian Zielke
Wie Sie leistungsschwache Mitarbeiter führen?
Prof. Dr. Christian Zielke
Vorsicht Lob - Mehr Schaden als Nutzen
Prof. Dr. Christian Zielke
Erfolgreich und kostengünstig Mitarbeiter qualifizieren?
Prof. Dr. Christian Zielke
Daran erkennen Sie gute Trainings, die Mehrwert bieten
Prof. Dr. Christian Zielke
Warum Zeitmanagement-Seminare Zeitverschwendung sind?
Prof. Dr. Christian Zielke
So nutzen Sie Seminarbesuche sinnvoll!
Prof. Dr. Christian Zielke
So sichern Sie den Trainingserfolg für das Unternehmen!
Prof. Dr. Christian Zielke
7 Tipps gegen die E-Mail-Flut!
Prof. Dr. Christian Zielke
Wie Sie To-Do-Listen schnell priorisieren?
Prof. Dr. Christian Zielke
Das perfekte Ablage-System: So finden Sie alles schnell wieder
Prof. Dr. Christian Zielke
5 Tipps, um weniger zu Arbeiten
Prof. Dr. Christian Zielke
Der schnellste Weg Ihre wichtigsten Prioritäten sofort zu erkennen
Prof. Dr. Christian Zielke
Kolumne: Verschwunden in der Matrix
Prof. Dr. Christian Zielke

Sparen oder Streichen? - Koste es, was es wolle

Prof. Dr. Christian Zielke

 

Wenn sparen teuer wird
(Kolumne)

 

Kosten senken

„Wohlstand fängt mit Sparen an“, motivierte der Chef seine Mitarbeiter: „Denn auf das Sparen folgt das Haben!“ –Und schon begann die Diskussion um das Kostensenkungsprogramm. Nicht nur die Streichung der Business-Class-Flüge und eine Kürzung der Dienstwagen standen auf der Agenda, sondern auch das Einsparen von Bleistiften und die doppelseitige Verwendung des Toilettenpapiers wurden diskutiert.

Sparen oder Streichen?

„Sparen wird oft mit Streichen verwechselt“, bemerkte der Innovationsmanager. „Für was wollen wir denn sparen: Für ein neues Gebäude oder für neue Köpfe?“

Beim Management anfangen

Der Betriebsrat wollte dies gar nicht wissen und zeigte sich empört: „Sparen ist die Lieblingsabgabe der Reichen - an die Armen!“

Und er setzte noch einen drauf: „Sparschweine, die nicht sparen, leben am längsten! Wir sollten beim Management anfangen, wo 10 Leute für das bezahlt werden, was 5 billiger erledigen könnten, wenn sie nur zu dritt wären und zwei davon krank sind?“ 

Auf Kosten anderer

Der Personalchef schüttelte den Kopf. „Wer auf Kosten anderer sparen will, zahlt letzten Endes doch drauf“, mahnte er. „Jeder will gern auf Kosten des Unternehmens leben, aber fast niemand denkt daran, dass das Unternehmen auf Kosten der Mitarbeiter lebt.“

Sparen durch Einkaufen

„Wenn man der Reklame glaubt, kann man nirgendwo mehr sparen als durch Einkaufen“, sagte die Marketingleiterin, die ihren PC noch schnell aufrüsten wollte. „Manche Computer kosten ein Vermögen“, belehrte sie der Einkaufsleiter, „manche nur den Verstand.“

Sparen als Einnahme

„Sparen ist schließlich eine gute Einnahme“, unterstütze ihn der Controller. „Doch sobald wir anfangen, die Kosten zu berechnen, beginnen die Kosten!“ bemerkte der Buchhalter.

Sparen kostet

„Wer reich werden will, sollte vorher bedenken, welcher Preis dafür zu zahlen ist! Manchmal kostet das Sparen mehr, als das Ausgeben. Sparen im Kleinen, verschwenden im Großen.“ Und auch der Gebäude-Manager pflichtete ihm bei: „Wer im Sumpf baut, darf nicht mit Pfählen sparen!“

Loch im Käse

Andere Führungskräfte machten sich Gedanken um die konkrete Umsetzung. „Wo Loch ist, soll Käse werden?“ fragte der Produktionsleiter. „Vielleicht sollen wir uns auch noch die Fingernägel verbrennen, um Leuchtöl zu sparen?“

Kosten und Risiken

–  Der Entwicklungsleiter wusste noch aus seinem Studium: „Wem ein Licht aufgeht, der sollte keine Energie sparen“. Und seinem Auszubildenden fiel ein:  „Wenn Christoph Columbus die Kosten und Risiken seiner Entdeckungsfahrten hätte exakt kalkulieren müssen, wäre Amerika wohl niemals entdeckt worden!“

koste es, was es wolle

„Nun reicht es aber!“ lenkte der Chef ein. „Wenn wir unsere Erträge schon nicht im Griff haben, sollten wir wenigsten unser Kosten in den Griff bekommen. Wir sparen, wo wir können – koste es, was es wolle!“  

Nur der einfache Mitarbeiter schwieg und fragte sich:

„Was ist wichtiger: ständiges sparen oder nichts verschwenden?“

Noch Fragen?

Was ist Ihr ZIEL?

  • Als ehemaliger Hauptschüler, der heute Professor ist,
    vermittle ich glaubhaft, das Ziele erreichbar sind.

  • Hierfür habe ich besondere Strategien entwickelt, die ich weitergebe
    nach dem Motto:

Mit ZIELKE zum ZIEL

  • Rufen Sie mich an: Tel. 0172 35 30 566
    oder schreiben Sie mir eine Mail: info@zielke-institut.com

    Ich freue mich auf Sie!
    Bis bald!

    Prof. Dr. Christian Zielke

Gefällt Ihnen, was Sie lesen? Teilen Sie diesen Beitrag!

Das könnte sie auch interessieren

Diese Vorträge wirken: Gemeinsam die Zukunft gestalten

Zukunftsweisende Beratung: in Krisenzeiten

Begleitendes Coaching: persönliche Klarheit - sichere Umsetzung

Erfolgreiches Training: Ziele erreichen - Siege feiern