Erfolgs-Impulse

Die beste Methode Ihre Erfolge und Kompetenzen darzustellen
Prof. Dr. Christian Zielke
Warum Veränderungen scheitern?
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Sparen oder Streichen? - Koste es, was es wolle
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Die besten Geheimtipps, um gescheiterte Projekte zu retten
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Langeweile im Büro? - 8 Tipps!
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Die besten Tipps für eine schnelle Karriere
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Mit Positionierung zum Erfolg - Strategien für schwere Zeiten
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Vorsicht beim Stellen-Wechsel
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Warum Sie als Führungskraft immer falsch entscheiden?
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Die wichtigsten Regeln für Ihre Meetings - Checkliste
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Warum Meetings scheitern? - Kolumne
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Checkliste - Besprechungen: Wie Sie zügig voran kommen?
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Wann Sie auf eine Besprechung verzichten sollten?
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Checkliste - Besprechungen: Wie Sie Vielredner bremsen?
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Warum die Montags- und Freitags-Besprechungen so wichtig sind?
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Checkliste: Umgang mit schwierigen Besprechungsteilnehmern
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Wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter messen?
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Heute schon gejammert?
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Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? - Die besten Erfolgsregeln!
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So erstellen Sie ein Leistungs-Portfolio Ihrer Mitarbeiter
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Kolumne: Verschwunden in der Matrix
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Checkliste - Besprechungen: Wie Sie zügig voran kommen?

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Wie Sie schneller Ergebnisse erzielen?
 - Tipps der Profis!

 

„Die meisten Besprechungen erlaufen so schleppend und mühsam. Wie schaffe ich es in einer Besprechung möglichst schnell zu einem Ergebnis zu kommen?“ wollte Peter wissen.

„Es sind mehrere Etappen“, erklärte Experte Paul. „So wie bei einem Marathonlauf, bei dem Du Dir kleine Teilziele vornimmst, die Du nacheinander erreichst, um nicht beim Anblick der langen Strecke vorzeitig zu ermüden.“

„Jeder Tagesordnungspunkt ist also eine Teilstrecke“, bemerkte Peter. „Richtig“, stellte Experte Paul fest. „Und jede Teilstrecke wird nach den gleichen Prinzipien beschritten!“

„Warum soll ich am Anfang die Konsequenzen aufzeigen, die das Thema für die Besprechungsteilnehmer hat?“ fragte Peter. – „Damit stellst Du die Motivation der Zuhörer sicher“, erklärte Experte Paul. „Erst wenn das Thema für Dich eine persönliche Auswirkung hat, interessiert es dich.“ – „Na klar“, gab Peter zu. „Besonders, wenn die Folgen negativ sind.“ – „Als Besprechungsleiter bist Du damit zugleich auch Sinngeber für jeden Besprechungspunkt“, ergänzte Experte Paul.

„Wie schaffe ich es, möglichst schnell einen Besprechungspunkt abzuhandeln?“ wollte Peter wissen. – „Durch Schweigen“, antwortete Experte Paul.

„Durch Schweigen?“ – „Es ist hoch wirksame Methode. Nach dem Du in den Besprechungspunkt eingeführt hast und das Problem für alle Teilnehmer klar ist, schweigen alle gemeinsam eine Minute. Erst danach sind Wortmeldungen möglich. Durch dieses Schweigen erhöhst Du die Qualität der Beiträge und beschleunigst die Lösungsfindung“

Noch Fragen?

Was ist Ihr ZIEL?

  • Als ehemaliger Hauptschüler, der heute Professor ist,
    vermittle ich glaubhaft, das Ziele erreichbar sind.

  • Hierfür habe ich besondere Strategien entwickelt, die ich weitergebe
    nach dem Motto:

Mit ZIELKE zum ZIEL

  • Rufen Sie mich an: Tel. 0172 35 30 566
    oder schreiben Sie mir eine Mail: info@zielke-institut.com

    Ich freue mich auf Sie!
    Bis bald!

    Prof. Dr. Christian Zielke

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