Mitarbeiter-Gespräche

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

  • Die wichtigsten Mitarbeitergespräche mit ihren Besonderheiten auf einen Blick:

    Einstellungsinterviews - Beurteilungsgespräche - Zielvereinbarungen - Personalentwicklungsgespräche - Feedback- und Kritikgespräche - Konfliktgespräche - Fehlzeitgespräche - Abmahnung - Kündigung

  • Was Sie bei Mitarbeitergesprächen schnell gute Lösungen finden und 2/3 Ihrer Zeit einsparen?
  • Wann ein Kritikgespräch nutzlos ist und Sie es lieber vermeiden sollten
  • Vom Umgang mit Macht bei Problemlösungsgesprächen
  • Ruhig und sachlich trotz emotionaler Anspannung reagieren
  • Unfaire Taktiken und Manipulationsversuche durchschauen
  • Eigene Interessen nachhaltig vertreten, ohne den Konflikt zu schärfen
  • Wie Sie typengerecht vorgehen, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken

Schnell gute Lösungen finden


Laura hatte eine schwierige Abteilung übernommen. Die Leistung einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprach nicht ihrem gewohnten Standard. Das Verhalten von Herrn Krause regte sie besonders auf. Er hielt sich nicht an die Arbeitszeit und erledigte die anstehenden Projekte nicht in der gewünschten Zeit und Qualität. Am liebsten hätte Laura ihn wegen schlechter Leistung gekündigt. Allerdings stand sie vor dem Problem, dass Krause der Freund des Geschäftsführers war und er als Kronprinz im Unternehmen besondere Rechte genoss.   ... weiterlesen ...

 

Leserprobe:
Fachbuch "Kritiker überzeugen"

Kapitel 4:
Schwierige Mitarbeitergespräche
– so sparen Sie Zeit und Nerven

Vorträge - Beratungen - Seminare

Foto: Management Circle AG

Bestimmen Sie die Themen und Fragestellungen, die für Sie aktuell relevant sind
und Sie bekommen:

  • greifbare Impulse für ein besseres Miteinander
  • sichere Wege zu mehr Effizienz
  • entscheidende Anregungen für mehr Professionalität
  • neue Inspirationen für eine positive Zukunft

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Mit Kompetenz zum Ziel

Prof. Dr. Christian Zielke hat viele Personal-Leitungen darin beraten und trainert, betriebsbedingte Kündigungen und Trennungsgespräche human zu gestalten. Dabei halfen ihm seine internationalen Erfahrungen als Personalleiter sowie seine Ausbildung zum Hypno-Therapeuten.

Er ist Professor für Management und Kommunikation an der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM): Internationaler Managementberater, Executive Coach und Trainer, Buchautor, Keynote-Speaker mit langjähriger Berufs- und Beratungserfahrung auf Entscheider-Ebene. Schwerpunkte: Management, Vertrieb, Kommunikation und Motivation.

Seine Arbeit ist geprägt vom Studium der Rechtswissenschaften, Sozialwissenschaften, Pädagogik und Theologie. Seefahrer bei der Bundesmarine, Entwicklungshelfer, Rechtsanwalt, autorisierter Shaolin-Personal-Trainer… Die ganz besonderen Lebens- und Berufserfahrungen des Experten fließen auf unterschiedlicher Weise in die Beratungen, Vorträge und Trainings ein und machen sie zu einem besonderen Erlebnis mit nachhaltiger Wirkung!

 

 

"Es gibt keine Situationen, die er noch nicht erlebt hat - Brutal offen und ehrlich, direkt und ansprechend"

Jürgen Berger

Revision - ING DiBa AG, Frankfurt

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