Erfolgs-Impulse

Wie Sie fehlgeschlagene Projekte retten?

- Überraschende Ideen: praxinah, üblich und höchst gefährlich

„Was machen wir mit fehlgeschlagenen Projekten?“
fragte der Vorstand in die Runde.

– „Noch ist nichts verloren“, mahnte der Projektleiter,
der wusste, dass gescheiterte Projekte seine Karriere kosten konnten.

„Nachdem wir schon so viel Zeit und Kosten investiert haben,
kommt es doch auf die eine oder andere Woche
nun auch nicht mehr an“, sagte er.

„Vielleicht gründen wir erst einmal eine Arbeitsgruppe,
um zu analysieren, was mit dem Projekt los ist“,

schlug der Projektassistent vor,
der die Chance nutzen wollte,
selber mal ein eigenes Projekt leiten zu dürfen.

„Wie wäre es mit einer Studie,
um zu sehen, ob das Projekt wirklich fehlgeschlagen ist?“

empfahl der Diplomand,
der hierin schon das Thema für seine Doktorarbeit sah.

„Besser wäre eine Gegenstudie,
die den Erfolg des Projektes nachweist“, regte der Pragmatiker an,

„oder wir ändern einfach die Kriterien,
die besagen, ab wann ein Projekt fehlgeschlagen ist.“

„Warum besuchen wir nicht andere Unternehmen,
um zu sehen, wie man dort mit missglückten Projekten umgeht?“
fragte die Nachwuchsführungskraft,
die gerne mal wieder auf eine Dienstreise gehen wollte:

„Danach stellen wir ganz einfach fest,
dass auch andere gescheiterte Projekte haben
und erklären dies zum Normalzustand.“

„Machen wir doch zusätzliche Mittel locker,
um die Leistungsfähigkeit des Projekts zu erhöhen“,
empfahl der Finanzchef.

„Richten wir eine unabhängige Kostenstelle
für fehlgeschlagene Projekte ein“, riet der Controller.

„Dann können wir dem Projektleiter eine Beförderung in Aussicht stellen
und den Mitarbeitern eine Leistungsprämie gewähren,
um die Motivation zu erhöhen“,

ergänzte der Betriebsrat.

„Vielleicht sollten wir Überstunden anordnen?“ fragte der Personaler
der endlich einmal auch seine Kompetenz

in Angelegenheiten einbringen konnte
von denen er sonst nichts verstand

„Schicken wir doch alle auf ein Weiterbildungsseminar
und verordnen regelmäßige Coachings,
damit die Kommunikation verbessert wird“,

empfahl der Personalentwickler.

 „Wir strukturieren einfach um“,
meinte der Organisationsexperte,

„damit ein anderer Bereich das gescheiterte Projekt bekommt.“

„Wie wäre es mit einem Wechsel
des Projektleiters?“

dachte der Konkurrent.

„Kaufen wir uns doch Berater von außerhalb ein“,
empfahl der Einkaufsleiter,

„die dann für uns den Sündenbock spielen!“

„Merkwürdig“, dachte der Vorstand,
„auf diese Weise haben wir schon jahrelang
gescheiterte Projekte behandelt.

Vielleicht sollten wir dieses Mal lieber rechtzeitig ausstiegen,
um zusätzlichen Schaden zu vermeiden.
Denn unkorrigierte Fehler kriegen Kinder!"

Es gibt nur einen Fehler: im Fehler zu verharren!

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