„Zeig mir mal das Leistungsportfolio Deiner Mitarbeiter“ - „Das Leistungsportfolio meiner Mitarbeiter?“ fragte Petra verdutzt. „Was ist das?“ -  Controller Heinz schüttelte den Kopf. „Das weißt Du nicht? Als Führungskraft solltest Du doch das Leistungspotential Deine Mitarbeiter immer im Auge haben. Wie viele Arbeitstiere hast Du ein Deiner Abteilung?“

„Arbeitstiere?“ fragte Petra verwirrt. „Wir alle sind Arbeitstiere und geben jeden Tag unser Bestes“. – „Natürlich tun wir das“, betonte Heinz.  „Aber Arbeitstiere kannst Du in Deiner Abteilung nicht gebrauchen. Sie möchten gerne viel leisten, schaffen es aber nicht.“

Petra schaute ihn verwundert an. – „Weißt Du überhaupt, wie man das Leistungsportfolio Deiner Mitarbeiter erstellt?“ fragte Controller Heinz. – „Nach unserer jährlichen Mitarbeiterbeurteilung“, antwortete sie. „Bloß nicht! Das ist viel zu aufwendig“, widersprach Heinz. „Das geht schneller und einfacher. Frag Dich einfach, ob die Mitarbeiter können und wollen!“

„Das sind ja ein starkes Denken in Schubladen“, kritisierte Petra. – „Das stimmt“, bestätigte Controller Heinz. „Aber es ist sehr effektiv. In jeder Schublade liegt nämlich ein Aktionsplan, wie Du die Leistung des einzelnen Mitarbeiters steigern kannst.“

„Na, da bin ich mal gespannt“, sagte Petra, als ihr Heinz die Schnell-Anleitung überreichte.

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